效益是政府性投資項目管理的“靈魂”，達州財政在投資項目管理上，緊緊圍繞“效益”這個中心，致力加強政府投資項目過程精細化管理。

　　一、強化工程設計環(huán)節(jié)審核。設計浪費是工程投資中最大的浪費，達州財政堅持在預算評審前、評審過程中，加強對施工圖設計審核，嚴防“肥梁胖柱”和“超標準設計”，進而控制工程造價成本，切實避免設計浪費。

　　二、防范合同簽訂環(huán)節(jié)風險。凡政府工程合同簽定前，財政通過對合同中的合同價款及調整辦法、工程變更、現場簽證、索賠處理、進度款的支付等主要內容進行嚴密審查，從根本上避免施工過程中索賠金額巨大，變更簽證較多，引起財政投資失控，施工單位牟取暴利的現象。

　　三、創(chuàng)新現場簽證環(huán)節(jié)管理。率先成立政府性工程監(jiān)查辦公室，讓財政監(jiān)查人員成為施工現場 “�？汀保瑢嵉匦ｒ灩こ塘�，對于隱蔽工程、增加工程量等情況，必須經施工、監(jiān)理、建設業(yè)主、財政監(jiān)管人員四方簽字確認，方可作為工程決算依據，有效防止結算的高估冒算及虛假簽證的出現。

　　四、嚴格工程變更環(huán)節(jié)審批。建立完善《達州市市級政府性投資項目工程變更管理辦法》，堅持重點階段、重點部位的重點控制，對業(yè)主單位要求的設計變更，堅持先測算分析比較，然后按程序進行審批，克服設計變更的隨意性，堵塞變更漏洞。

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