“幫5買”并非專注比價。“比價只占20%的業(yè)務，80%的業(yè)務是告訴用戶‘買什么’”。據(jù)尹汝杰介紹，“幫5買”更大部分業(yè)務在于幫助縮短用戶決策時間。因為中國電商網站多而雜，商品琳瑯滿目，加上返利、比價類網站數(shù)不勝數(shù)。單純靠比價信息并不足以吸引用戶來到“幫5買”。這時，需要一個更加全面、豐富的購物導航、搜索網站，支持全網搜索。

所以，在“幫5買”輸入一個關鍵字，不但出現(xiàn)有商品信息，還有旅游、景點、酒店、保險等其他信息歸類，引導用戶選擇。隨著越來越多電商平臺和商戶來到“幫5買”，未來，消費者幾乎可以搜索到需要的所有類別的商品。搜索效果的實現(xiàn)，都來自尹汝杰多年在大數(shù)據(jù)、搜索引擎等方面的技術累積。

尹汝杰敢于增加多個領域的垂直搜索，在于他們不需要花費過多技術成本。“之前在美國、韓國、日本已經積累了多年技術。在韓國做企業(yè)搜索引擎時，有2000多家機構客戶，包括韓國政府部門，LG、三星等公司，和上千家電商網站等。所以技術適配性很強”。

由搜索引擎服務商轉型B2C后的初期，“幫5買"的業(yè)務跟一淘、360購物、百度購物、網易惠惠等幾家購物搜索引擎公司極其類似。但目前，這些公司要么偏重搜索到獨立B2C平臺的商品，要么偏重搜索淘寶內的產品。拿搜索技術實力相對較強的一淘來說，作為阿里旗下產品，一淘的搜索跟淘寶的站內搜索存在部分重復，并且搜索結果和推薦偏向淘寶、天貓的商品。所以，才出現(xiàn)京東、一淘圍繞屏蔽比價、數(shù)據(jù)公平等問題掐架的事件。

其實，類似一淘的網站在美國早就出現(xiàn)，比較典型的是Junglee.com。1998年，尹汝杰在美國硅谷第一次創(chuàng)業(yè)做購物搜索引擎mySimon時，亞馬遜花費1.8億美元收購了購物搜索引擎公司Junglee.com。但被收購后，Junglee并沒有太大起色，因為消費者不信任亞馬遜提供的搜索與比價結果。相反，尹汝杰的mySimon.com卻最受歡迎，因為mySimon能夠提供更加獨立的、客觀的、全面的搜索與比價結果。所以，尹汝杰一直強調做獨立、公正的購物搜索門戶的必要性。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.dstuf.com/