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再次創(chuàng)業(yè)是因為情懷:讓傳統(tǒng)企業(yè)更好的擁抱互聯(lián)網
時間:2017-03-30 13:25   來源:中國網   責任編輯:青青
  原標題:再次創(chuàng)業(yè)是因為情懷:讓傳統(tǒng)企業(yè)更好的擁抱互聯(lián)網
 
  中國互聯(lián)網發(fā)展迅猛,互聯(lián)網及移動互聯(lián)網已經深深的改變了我們每個人的行為習慣。隨著市場環(huán)境和用戶習慣的改變,企業(yè)們也必須跟上時代的步伐,才可能不會被消費者和市場給淘汰。
 
  但企業(yè)(特別是傳統(tǒng)企業(yè))在面對電商、微商、O2O、互聯(lián)網+等一系列的新生事物時,往往會比較迷茫。尤其在“互聯(lián)網+”補納為國策的大環(huán)境下,絕大多數的傳統(tǒng)企業(yè),必須要做出改變了,但如何做,以什么節(jié)奏來升級轉型,都并不清楚。
 
  基于以上的國情,想為傳統(tǒng)行業(yè)的朋友謀更多的福利,今天邀請了一位在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型領域的創(chuàng)業(yè)者:程亞楠先生,因為情懷而再次創(chuàng)業(yè)的他,想幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+時代少走點彎路。讓我們聽聽他的見解。

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 。ū敬渭钨e:盈客無限·智慧門店營銷管理平臺,創(chuàng)始人/CEO程亞楠先生。)

  小編:程先生,你說你是非典型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,何為非典型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者:

  程亞楠:是因為從之前的職業(yè)經歷來看,2次上市集團公司任中高層管理的經歷,以及2次創(chuàng)業(yè)經歷。通過在大平臺中積累的經驗和眼界,更容易分析靠譜的機會后再創(chuàng)業(yè),以至于對創(chuàng)業(yè)的資源準備和心態(tài)都會更好。

  小編:程總之前在一家剛在主板IPO上市公司任高管,為何還會選擇創(chuàng)業(yè)這條并不平順的路?

  程亞楠:確實創(chuàng)業(yè)是件很艱辛的苦差事;仡欁约郝殬I(yè)經歷蠻簡單的,在長虹電器工作了10年,是長虹電器最早一批從事電商業(yè)務的員工,07年連淘寶商城(天貓前身)都沒有,是B2C電商創(chuàng)業(yè)的機會期。16年選擇再次創(chuàng)業(yè),是因為隨著市場環(huán)境的變化,中國制造型企業(yè)進入到了一個拐點,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型升級的需求量大而迫切 ,而且很難找到靠譜的合作方,所以做了再次創(chuàng)業(yè)。

  小編:再次創(chuàng)業(yè)并沒有選擇你的老本行電商,為什么會選擇“互聯(lián)網+”創(chuàng)業(yè)呢?

  程亞楠: 2010年第一次創(chuàng)業(yè)項目:萬道商城是標準的B2C的商業(yè)模式,也確實做出了一些小成績,11-13年萬道商城是成都市電商標桿企業(yè)之一。所以經常就會有朋友找我與傳統(tǒng)企業(yè)的老板和高管就互聯(lián)網、電商進行交流。那時我就發(fā)現,其實傳統(tǒng)企業(yè)要和互聯(lián)網的結合并不是簡單開個網店,多個線上渠道這么簡單,他們面臨的是系統(tǒng)性的轉型和升級的問題。所以單純的交流是不夠的,需要有靠譜的團隊從思維模式到項目落地整體性的協(xié)助企業(yè)完成。

  小編:那么傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型需要找什么樣的服務商?

  程亞楠:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型對服務商的要求蠻高,需要找有線上線下綜合性跨界能力的服務商。就拿我個人的職業(yè)經歷舉個例子。 本人2004年加入長虹電器,從業(yè)務員開始,先后做過銷售分公司市場部經理\總經理、集團總部市場部主管、電商部副部長、項目經理、售后管理、電商總監(jiān)等多個崗位。

  很幸運的,深度參與IBM公司IPD體系在長虹的引進和實施,經歷了長虹集團企業(yè)升級、轉型。對制造型企業(yè)內部管理流程體系及矩陣式項目管理有系統(tǒng)的學習和實踐。

  10-13年第一次創(chuàng)業(yè):與幾位志同道合的朋友聯(lián)合創(chuàng)業(yè)組建家電、家居B2C“萬道商城”,并擔任COO。萬道商城獲得過2輪共5000W RMB投資,B2C平臺從0開始做到年銷售額過億。該項目13年被長虹集團收購,。14年離開長虹集團加入帝王潔具,負責電商、品牌及新業(yè)務板塊,并有幸與公司一起見證了IPO這一歷史性時刻。一路的所有經歷,積累了線上、線下豐富的經驗。盈客網絡的核心團隊也都是具有跨界的綜合能力。

  小編:所以程總你是在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網都有著極其豐富的經驗嘍?磥恚瑢π⿲τ谀阒匦伦呱蟿(chuàng)業(yè)路,奠定了極強的基礎。那么你是什么時候想到開始創(chuàng)業(yè)的,主要做什么呢?

  程亞楠:在帝王潔具工作的時候我就發(fā)現,主流的B2C模式并不適合家居企業(yè)(家具、建材),因為線下經銷商為主,主流B2C是去中間化,但是這與家居企業(yè)的主流商業(yè)模式和利益結構有很大的沖突,這也是為什么傳統(tǒng)企業(yè)觸網往往都不順利的核心矛盾點。但傳統(tǒng)企業(yè)線下已有的門店銷售體系又是一個非常優(yōu)質的資源,如果將企業(yè)、經銷商門店及終端消費者進行有機的串聯(lián)建立共贏的平臺系統(tǒng),將是家居企業(yè)互聯(lián)網+的方向。

  基于以上目標,2016年成立了盈客網絡,擔任創(chuàng)始人/CEO。先介紹一下,成都盈客網絡科技公司,一家擁有自主核心技術的智慧門店倡導及先行者,專注在家居領域,提供智能化技術、產品和互聯(lián)網思維運營解決方案。我們的核心產品是:“盈客無限智慧門店營銷管理平臺”為多門店銷售類企業(yè)(品牌及經銷商),提供企業(yè)級專業(yè)市場營銷體系“互聯(lián)網+”一體化解決方案。

  小編:從程總你豐富的經驗,能夠看出,你的這次創(chuàng)業(yè),會為傳統(tǒng)行業(yè)帶來極大的福利哦,那您的團隊現在,可以提供些什么樣的服務呢?

  程亞楠:盈客網絡團隊是由多名在互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、軟件開發(fā)和電子商務方向有豐富實踐經驗的從業(yè)人員組成。團隊核心成員都有在上市公司、大型互聯(lián)網企業(yè)從事電子商務、營銷管理和軟件開發(fā)的從業(yè)經歷。團隊具有線上線下整合的業(yè)務流程梳理、信息系統(tǒng)開發(fā)和互聯(lián)網思維的運營能力,我們不但了解互聯(lián)網,更懂傳統(tǒng)企業(yè)。

  團隊曾經參與和服務過多家中大型(其中不乏多家上市公司)制造型傳統(tǒng)企業(yè),深度參與過家電行業(yè)500億級企業(yè)的升級和信息化建設,積累了不少經驗,這些經驗不少都適用于家居企業(yè)。

  盈客無限.智慧門店營銷管理平臺,是基于家居企業(yè)的營銷體系和互聯(lián)網轉型痛點的分析。將企業(yè)、經銷商、實體店及用戶的利益和價值進行統(tǒng)一,實現全渠道營銷管理,提高效率,降低成本,提升客戶體驗及忠誠度,形成基于家居行業(yè)的大數據池,達到提升企業(yè)及經銷商體系整體運用能力的目標。

  小編:聽起來盈客無限.智慧門店營銷管理平臺是一個非常龐大的體系,能給我們再說說,你的遠景嗎?也好更多的人了解我們盈客無限。

  程亞楠:我們想要堅持的是在基于我們團隊在互聯(lián)網、流程體系、信息化技術和互聯(lián)網運營思維的優(yōu)勢,幫助有實力并且愿意改變現狀的家居企業(yè)選擇更加合適企業(yè)自身升級轉型模式,少走彎路,更好的擁抱互聯(lián)網帶來的紅利,提升效率,增加收益,最后達到提升家居行業(yè)整體運營能力的愿景。

  即,通過本人多年的經驗,希望你們在看完之后,如果有企業(yè)轉型的需要,就可以來找我這個在電商和互聯(lián)網混跡了多年的“老年人”。

  小編:非常感謝程亞楠先生今天的分享,訪談結束,還有沒有什么要對大家說呢?

  程亞楠:希望每一個有夢想的人,都可以有價值且被認可。也希望我和我們團隊可以給更多的傳統(tǒng)企業(yè)帶去更有利的互聯(lián)網轉型解決方案,更好的擁抱互聯(lián)網時代。

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