原標(biāo)題：蘋(píng)果不再要求員工戴口罩是怎么回事 蘋(píng)果放棄對(duì)大部分員工的口罩要求
據(jù)悉，蘋(píng)果員工現(xiàn)在能自己選擇是不是在辦公室里佩戴口罩。
蘋(píng)果告知員工，在大多數(shù)場(chǎng)地不會(huì)再規(guī)定必須戴口罩，可是什么場(chǎng)地還是得戴呢？蘋(píng)果沒(méi)有說(shuō)。電子郵件稱(chēng)：“如果感到佩戴口罩很舒服，那就不要遲疑，戴就是了。”
電子郵件里還表明：“是不是佩戴口罩，請(qǐng)重視每一個(gè)人的決定。”
在今年的 3 月，因?yàn)樾鹿诜窝滓咔闇p溫，蘋(píng)果曾經(jīng)在企業(yè)及零售店舍棄強(qiáng)制性口罩令。到 5 月新冠疫情提溫，蘋(píng)果又恢復(fù)了口罩令。
現(xiàn)階段，蘋(píng)果在國(guó)外地域依然在推行“混和開(kāi)工”工作中現(xiàn)行政策，4月11日時(shí)公司要求員工每星期需回司工作中一天（在這以前蘋(píng)果一直推行居家辦公制）。蘋(píng)果本來(lái)計(jì)劃將1天更改成3天，但是由于本地疫情原因，終究還是調(diào)整至每星期2天，并延續(xù)至今。
對(duì)于此事，海外最新評(píng)論稱(chēng)“人人都有支配權(quán)為自身健康承擔(dān)”。
員工管理方法作為企業(yè)管理者的必修課程，關(guān)乎著員工的工作業(yè)績(jī)，關(guān)乎著公司的發(fā)展。那樣企業(yè)如何管理員工？
1.深入了解公司的員工。做為管理者，要能充分的認(rèn)知你員工不是一件很容易的事�？墒枪芾碚呷绻梢猿浞掷斫庾砸训膯T工，工作推進(jìn)下去會(huì)成功的多。俗話(huà)說(shuō)得好“士為知己者死”。一個(gè)可以深入了解自身員工的管理者，不論在工作效能，或是人際交往上他都將會(huì)就是一個(gè)一流的管理者。
2.傾聽(tīng)員工的心聲。公司的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這類(lèi)趨向有利于堅(jiān)決、快速的解決困難，但另一方面會(huì)使得管理者一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)去別人建議，造成決策失誤。在企業(yè)內(nèi)部管理中，傾聽(tīng)員工的心聲，是團(tuán)結(jié)一致員工，激發(fā)員工主動(dòng)性的有效途徑。
3.消除支配權(quán)，加強(qiáng)權(quán)威性。對(duì)員工的管理最后要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或?qū)傧聦?duì)上司的服從。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)干部服從關(guān)聯(lián)能夠來(lái)源于支配權(quán)或權(quán)威性?xún)煞矫妗９芾碚叩匚桓�，�?quán)利大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到封禁，這類(lèi)服從來(lái)源于權(quán)利。管理者的品行、氣場(chǎng)、聰慧、知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)等思想境界，使員工網(wǎng)絡(luò)資源服從其領(lǐng)導(dǎo)干部，這類(lèi)服從來(lái)源于一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，尤其是管理方法比自己更優(yōu)秀的員工，思想境界所形成的權(quán)威性比行政職能更為重要。
4.多嘉獎(jiǎng)員工。滿(mǎn)足感可以鼓勵(lì)員工激情工作中，達(dá)到本人本質(zhì)必須。要公布獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范，使員工掌握每一個(gè)人得到獎(jiǎng)勵(lì)的主要原因。以公開(kāi)的方法給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。夸獎(jiǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)假如不公布，不但會(huì)喪失它本身效果，并且也會(huì)引起一些員工的無(wú)端猜測(cè)，影響工作。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效性也非常重要，需多獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而非早已被遺忘的事兒，不然會(huì)大大的變?nèi)酹?jiǎng)勵(lì)影響力。
蘋(píng)果被要求不摘口罩情況下也能解鎖iPhone
突如其來(lái)的疫情，讓蘋(píng)果的Face ID顯得非常尷尬，因?yàn)榇蠹叶家宕骺谡�，所以這種解鎖方法就顯得十分不合理。
對(duì)于上述所說(shuō)情況，蘋(píng)果曾消息推送了iOS升級(jí)，在無(wú)法識(shí)別用戶(hù)面部時(shí)，快速地彈轉(zhuǎn)讓用戶(hù)輸入支付密碼的頁(yè)面，但是這個(gè)做法仍然只能說(shuō)不能根除，而因?yàn)镕ace ID的事，蘋(píng)果已經(jīng)公布規(guī)定要合理克服了。
據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道稱(chēng)，紐約市MTA早已寫(xiě)信給蘋(píng)果CEO蒂姆-蒂姆庫(kù)克（Tim Cook），講的是其面臨的乘客必須解鎖iPhone支付差旅費(fèi)問(wèn)題。據(jù)MTA現(xiàn)任主席Patrick Foye在信中表明，因?yàn)楹枚嗳藨?yīng)用含有Face ID的iPhone，這就導(dǎo)致乘客取下面具開(kāi)展身份認(rèn)證，進(jìn)而有可能造成COVID-19的傳播。
紐約大都會(huì)交通局在信中表明："我們了解蘋(píng)果企業(yè)一直在努力擺脫困境，而且了解蘋(píng)果公司作為全球科技企業(yè)中的佼佼者，有著一系列的技術(shù)性，大家督促蘋(píng)果加速布署新的技術(shù)和解決方法，在COVID-19時(shí)期進(jìn)一步維護(hù)顧客。" 據(jù)了解，MTA也愿意從此問(wèn)題與蘋(píng)果在乘客信息的傳遞層面展開(kāi)合作。
在一些前提下，根本不需要應(yīng)用Face ID。蘋(píng)果推出Apple Pay Express Transit能讓iPhone和Apple Watch用戶(hù)在許多公共交通系統(tǒng)中付款交通出行花費(fèi)，而不需要解鎖iPhone來(lái)處理支付。Express Transit在紐約的那一部分地鐵站完成了作用，因而這個(gè)功能僅在該道路網(wǎng)中局部地區(qū)應(yīng)用。
